Votre chef de projet digital

Mettez toutes les chances de votre côté pour votre projet digital.

Que ce soit pour une refonte ou pour un nouveau site , nous vous accompagnons pour que votre projet soit une réussite. Nous avons une approche pragmatique et réaliste des développements, ce qui permet de gérer les attentes, les délais et les budgets pour éviter les (mauvaises) surprises. 

Maîtriser le projet

Appliquer les meilleures pratiques

Garantir le succès

Impliqué dans plus d’une centaine de projets web, du simple au plus compliqué, notre méthodologie de gestion est basée sur les meilleures pratiques et associe tous les intervenants le plus tôt possible dans le processus. Cette approche permet de gagner du temps et de garantir que le site ou l’application réponde aux les standards ergonomiques et fonctionnels tels que définis au départ du mandat.

  • Analyse des besoins
  • Récolte et évaluation de contenus
  • Définition des spécifications (technique, fonctionnel)
  • Établissement de cahier de charge
  • Réalisation des écrans fonctionnels (Wireframes)
  • Évaluation des propositions
  • Recommendations SEO
  • Suivi de la gestion
  • Assurance qualité
  • Validation des livrables
  • Objectifs : définissez clairement ce que le projet est censé accomplir et quels seront les produits livrables.
  • Audience : comprendre les données démographiques, les besoins et les préférences des utilisateurs qui visiteront le site Web.
  • Concurrence : étudiez les sites Web des concurrents pour comprendre les caractéristiques et les éléments de conception qui sont populaires dans le secteur.
  • Contenus et structure : utilisez les informations recueillies aux étapes 1 à 3 pour créer un plan du site, qui est une représentation hiérarchique des pages et du contenu du site. Les maquettes sont des guides visuels de base qui montrent la disposition et la fonctionnalité de chaque page.
  • Conception et développement : utilisez le plan du site et les maquettes pour concevoir et développer le site Web. Il s’agit notamment de choisir un jeu de couleurs, une typographie, des images et d’autres éléments de conception, ainsi que de mettre en œuvre la fonctionnalité du site Web.
  • Lancement : testez le site Web sur différents appareils et navigateurs pour vous assurer qu’il est entièrement fonctionnel et exempt de bogues. Une fois le site prêt, lancez-le et mettez-le en ligne pour le public.
  • Maintenance : surveillez en permanence le site web, mettez à jour le contenu et corrigez les bugs qui surviennent.

Un chef de projet digital est responsable de la planification, de l’exécution et de la clôture des projets de développement web. Ses principales fonctions sont les suivantes :

  • Définir la portée et les objectifs du projet : Le chef de projet travaille avec les parties prenantes pour définir clairement ce que le projet est censé accomplir et quels seront les produits livrables.
  • Créer un plan de projet : Le chef de projet crée un plan détaillé qui décrit les tâches, les ressources et le calendrier du projet.
  • Gérer les ressources du projet : Le chef de projet est chargé de gérer l’équipe de développeurs, de concepteurs et d’autres ressources nécessaires à la réalisation du projet.
  • Suivi de l’avancement du projet : Le chef de projet surveille régulièrement l’avancement du projet et fait les ajustements nécessaires pour que le projet reste sur la bonne voie.
  • Communiquer avec les parties prenantes : Le chef de projet tient les parties prenantes informées de l’avancement du projet et des problèmes qui se posent.
  • Gérer les risques du projet : Le chef de projet identifie les risques potentiels du projet et élabore des plans pour les atténuer.
  • Assurer la qualité du projet : Le chef de projet s’assure que le produit final répond aux objectifs du projet et aux exigences des parties prenantes.
  • Clôturer le projet : Une fois le projet terminé, le chef de projet procède à un examen final et clôt officiellement le projet.

La transformation numérique est le processus d’utilisation des technologies numériques pour changer fondamentalement la façon dont une organisation fonctionne et apporte de la valeur à ses clients. Un projet de transformation numérique est une initiative spécifique ou un ensemble d’initiatives qu’une organisation entreprend pour réaliser la transformation numérique.

Quelques exemples :

  • Passer aux processus numériques : remplacer les processus manuels tels que les formulaires papier et la saisie manuelle des données par des solutions numériques telles que les formulaires électroniques et le traitement automatisé des données.
  • Mettre en œuvre de nouvelles technologies : introduire de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique et l’internet des objets pour améliorer l’efficience et l’efficacité.
  • Migration des systèmes : migrer les systèmes et les applications d’une organisation vers des plateformes basées sur le cloud, ou vers de nouveaux systèmes logiciels ou matériels.
  • Création de l’expérience client : développer de nouveaux canaux numériques pour engager et interagir avec les clients, tels que les applications mobiles, les chatbots et les médias sociaux.
  • Faire évoluer l’organisation : développer une stratégie et une gouvernance des données, intégrer des outils d’analyse et de visualisation des données et créer une culture axée sur les données.

Les projets de transformation numérique peuvent être complexes et nécessiter des investissements importants dans la technologie, les personnes et les processus, mais l’objectif final est de stimuler la croissance de l’entreprise, d’accroître l’efficacité et d’améliorer l’expérience client.

Maîtrisez votre projet web avec un accompagnement professionnel.

Grâce à notre expérience, nous vous apportons une vision pragmatique orientée vers vos utilisateurs. Notre compréhension des besoins digitaux vous garantit une approche basée sur les meilleures pratiques dans le domaine des projets interactifs.

Vous avez besoin d’un accompagnement global ou d’une intervention ponctuelle ? Nous sommes à même de répondre à vos besoins grâce à notre expérience et notre méthodologie des projets web. Nos modèles sont à votre disposition :

  • Audit de site
  • Briefing projet
  • Inventaire de contenus
  • Architecture de site
  • Plan des contenus (nomenclature)
  • Redirections (lors d’une refonte)
  • Etc.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Découvrez nos 3 formules pour répondre à vos besoins :

Vous souhaitez travailler avec une agence spécialisée dans le marketing digital ? Contactez-nous sans attendre et nous allons définir ensemble les meilleurs options pour atteindre vos objectifs selon vos besoins et vos budgets.

En cliquant sur le bouton ci-dessus, vous acceptez notre
déclaration de confidentialité.

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Vous souhaitez profiter d’un accompagnement par un spécialiste dans le domaine du marketing digital pour monter en compétence et devenir plus autonome ? Notre service de coaching répond à vos besoins. Nous fonctionnons «à la carte» avec des paquets d’heures flexibles et des rapports précis sur leur utilisation.

10 heures

CHF 150.-/h.

20 heures

CHF 140.-/h.

200.- de rabais

Dès 30 heures

CHF 130.-/h.

à partir de 600.- de rabais

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Vous souhaitez acquérir plus de compétences dans le domaine du marketing digital ?
Andreas, fondateur de Prezenz, est responsable de formation de la filière communication digitale chez Cadschool, le premier centre de formation continue dans le domaine du marketing digital en Suisse romande.

Profitez de vous inscrire à leurs cours collectifs et nous pouvons nous retrouver chez Cadschool à Genève ou à Lausanne.
www.cadschool.ch/fr/formations#com